李國慶奪權(quán)陽謀 李國慶奪權(quán)成功了嗎

　　趙振營向本報記者稱，“目前當當仍然擁有中國最有價值的顧客群體，然而如何重構(gòu)商業(yè)模式，在進行現(xiàn)有顧客資產(chǎn)變現(xiàn)的過程中推動顧客裂變，構(gòu)建新的利潤增長點是李國慶和俞渝應(yīng)該深入思考的問題”。

　　“當當所遇到的問題是商業(yè)模式的構(gòu)建，不管俞渝還是李國慶，對移動互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之后的電子商務(wù)的發(fā)展方向的思考都是不清晰的。電子商務(wù)是經(jīng)營顧客，商品只是顧客資產(chǎn)貨幣化和與顧客建立強關(guān)系的媒介。如果在商業(yè)模式的思考上沒有改變，不管誰來掌控都不會有太大的變化。”趙振營補充提道。

　　李成東也向記者表示，當當已經(jīng)錯過了最佳的市場發(fā)展時機，當當雖然在圖書市場還有很強的地位，但從整個電商市場來看，它已經(jīng)不在第一、第二梯隊里了，與京東、唯品會等市場規(guī)模上都有很大的差距，它可能依舊在圖書領(lǐng)域還會有一些發(fā)展，但要談到重構(gòu)電商市場格局、回到從前的那種高光時刻，可能機會比較小了。

　　在李成東看來，如果李國慶“奪權(quán)”成功，早晚讀書和當當確實也能有所協(xié)同，對于消費者來說，能享受到的服務(wù)形式更多樣了，有看的，也有聽的，能增加用戶黏性。但李成東強調(diào)，由于這個市場的規(guī)模并不大，所以，即便有協(xié)同效應(yīng)，能產(chǎn)生的實際經(jīng)濟效益并不會很大，“做得再好，也不太可能改變整個電商行業(yè)的發(fā)展格局”。