如何成為一名優(yōu)秀的管理者

　　1、綜合能力強(qiáng)，專業(yè)知識(shí)過(guò)關(guān)。一名優(yōu)秀的管理者，必須是這個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，有比別人懂得更多專業(yè)的知識(shí)，并且綜合能力強(qiáng)，這樣才能讓下屬跟隨你，相信你，才會(huì)得到下屬的認(rèn)可。

　　2、懂得挖掘人才。優(yōu)秀的管理者，能從下屬的做事風(fēng)格和性格中，挖掘他人的優(yōu)秀之處，給他安排更加適合他的工作，這樣能把下屬的潛能發(fā)揮到極致，把事情做到更好。

　　3、有著明確的目標(biāo)。一個(gè)優(yōu)秀的管理者，必須要有先見(jiàn)之明，能制定可行的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，當(dāng)團(tuán)隊(duì)處于迷茫狀態(tài)中，管理者依然能夠用長(zhǎng)期目標(biāo)來(lái)鼓舞大家，激勵(lì)大家，成為領(lǐng)頭羊。

　　4、懂得放權(quán)。當(dāng)你安排下屬去做一件事情的時(shí)候，要相信他有這個(gè)能力去完成，并且把做這個(gè)事情的權(quán)利讓給他。而不是經(jīng)常性地監(jiān)督他，吐槽他。不要總覺(jué)得他做不好，并且不放心。懂得放權(quán)，才能成就更好的員工。

　　5、善于溝通。優(yōu)秀的管理者不僅要和下屬溝通，更要和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，很多時(shí)候開(kāi)部門(mén)會(huì)議，都是要求管理者自己一個(gè)人去開(kāi)會(huì)，匯報(bào)整個(gè)部門(mén)最近的狀況，和每個(gè)員工的工作情況，所以，優(yōu)秀的管理者必須是善于溝通的。

　　6、不僅要關(guān)注下屬的情況，更要關(guān)注市場(chǎng)的狀態(tài)。優(yōu)秀的管理者，不僅要傾聽(tīng)下屬員工所遇到的難題，給他們指導(dǎo)，解決他們的疑惑。更要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的狀態(tài)，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀態(tài)，才能第一時(shí)間掌握市場(chǎng)，控制局面，多用數(shù)據(jù)去解決問(wèn)題。