如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)并打造高效團(tuán)隊(duì)

　　1、提供系統(tǒng)的培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)成員的工作效率及工作能力不僅僅取決于個(gè)人的學(xué)習(xí)能力，是否提供系統(tǒng)的培訓(xùn)也是特別的重要。作為管理者，一定要梳理下需要給員工培訓(xùn)什么的內(nèi)容，并針對(duì)性的去培訓(xùn)。當(dāng)你做好培訓(xùn)這個(gè)工作內(nèi)容，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的團(tuán)隊(duì)成員會(huì)有顯著的提升。

　　2、獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì)于優(yōu)秀的員工，我們一定要及時(shí)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才不會(huì)打消員工的積極性。獎(jiǎng)勵(lì)的方式有很多種，口頭表?yè)P(yáng)、讓員工做分享、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、升職加薪等等都是不錯(cuò)的辦法。你的團(tuán)隊(duì)成員獲得了獎(jiǎng)勵(lì)，一定會(huì)更加努力的投入工作中去。

　　3、學(xué)會(huì)畫(huà)餅，作為管理者，學(xué)會(huì)畫(huà)餅也是很重要的。所謂的畫(huà)餅，并不是空談、忽悠，而且讓員工對(duì)未來(lái)產(chǎn)生憧憬，這樣他們才可能持續(xù)的在工作中投入足夠多的精力。當(dāng)然了，作為管理者，一定還需要不斷的調(diào)整戰(zhàn)略，讓我們畫(huà)的餅以及憧憬的未來(lái)一步步落地才行，否則你的員工只會(huì)對(duì)工作和你越來(lái)越失望，這樣的團(tuán)隊(duì)肯定是不長(zhǎng)久的。

　　4、管理者有一定的人格魅力，我一直覺(jué)得管理者需要有一定的人格魅力，有能力、有人品、當(dāng)擔(dān)、胸懷。這樣的管理者才更可能持續(xù)的去吸引員工，讓團(tuán)隊(duì)擁有更強(qiáng)的凝聚力。