職場上帶新人的技巧

　　1、培養(yǎng)一種團隊精神。要記住，在職場中，如果靠單打獨斗，永遠成不了大器。必須在自己不斷提升能力的基礎(chǔ)上，依靠團隊，發(fā)揮團隊力量，才能做出好的成績。什么是團隊？簡單地講，就是為了完成履行某個職責或完成某個目標，結(jié)合在一起的小型組織。

　　2、贊美永遠好于批評。帶人并不單靠職務、經(jīng)驗、資歷等，要學會滿足新人的內(nèi)在精神需求。打個比方吧，新人面對任務，可能會有自己的想法，一定要鼓勵他說出來，說出來后不管他對不對，出發(fā)點絕對是好的，為此一定要鼓勵他、贊美他，好的幫他完善，不好的指出問題所在，應該怎么辦等。這對新人來講，真的很重要，想象一下，新人鼓足勇氣，說出自己的想法，如果被貶得一無是處，下次他怎么還敢說？再說，新人的想法，未必就是不對，有時候，多吸收新想法，對自己的工作也是一種有益的補充。

　　3、關(guān)心新人的難題。一些新人，剛參加工作，難免會遇到這樣那樣的問題，如果漠不關(guān)心，很可能讓他們工作分心，造成失誤。與其如此，莫不過主動關(guān)心，遇到了難題，幫助解決，一方面增強新人對你的感恩，一方面有利于工作開展。

　　4、盡力滿足心理需求。有的人更看重成就感；有的人更看重工資收；有的人更看重升職機會。根據(jù)不同需求，給予不同方式的關(guān)心、支持和幫助。人其實是心理非常脆弱的一種動物，只要你能夠觸動他的內(nèi)心深處，也許只憑幾句話就可以俘獲了他。

　　5、領(lǐng)導者應推功攬責。新人做出業(yè)績，得到表彰獎勵，領(lǐng)導者不要貪功，要推崇這都是新人努力的結(jié)果。新人出了差錯，要把責任攬到自己身上，自己去承擔出錯產(chǎn)生的后果。道理很簡單，既然這個新人是你帶的，無論他做的出色還是出錯，你有負有不可推卸的領(lǐng)導責任，出色誰都知道是你帶的，出錯更是無法推掉領(lǐng)導責任。

　　6、多給新人出頭機會。不管誰帶新人，你的上面總會有更大的領(lǐng)導，新人總會渴望有更多面對更大領(lǐng)導的露臉機會，這個時候，你應多向上級夸獎、推薦新人，比如向上級匯報工作時帶著新人，和上級聚餐時，有意無意地稱贊新人某方面工作出色，等等。這必然會得到新人的擁戴，也會得到更加努力的工作。