如何提高領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

　　1、通過(guò)不斷提高個(gè)人修養(yǎng)來(lái)提高領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。中層干部在個(gè)人修養(yǎng)方面要有使命感，事業(yè)心強(qiáng)烈;有正義感，處事公平;有責(zé)任感、勇于擔(dān)當(dāng);眼界高，能夠把握未來(lái)趨勢(shì);學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，領(lǐng)悟性高;關(guān)愛(ài)下屬，能與同事建立深厚感情等等，受下屬和同事信任，信服，下屬才能心甘情愿接受他的領(lǐng)導(dǎo)和進(jìn)行工作分工，并樂(lè)于完成任務(wù)。如果讓下屬看不起、不信任，就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。中層干部增加人格魅力，才能提高工作成效。

　　2、與員工保持合理的距離。領(lǐng)導(dǎo)身為團(tuán)隊(duì)的管理層，想要提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，必須要學(xué)會(huì)和下屬保持距離。千萬(wàn)不能為了彰顯自己的親和力而去和員工打成一片，那不僅無(wú)法起到任何效果，反而還會(huì)有損自身領(lǐng)導(dǎo)力。否則，一旦出現(xiàn)了事情，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)非常為難。若是嚴(yán)肅處理和自己親近的員工，他心中肯定會(huì)有抱怨，甚至懷恨在心�？扇羰遣粐�(yán)肅處理，又難免會(huì)讓其他人產(chǎn)生不滿(mǎn)。私人的感情牽扯到工作中，這是最不明智的做法。即便領(lǐng)導(dǎo)自認(rèn)為不會(huì)被私人感情所影響，但在別人眼中也絕不可能。所以，和員工保持合適的距離，該嚴(yán)肅時(shí)嚴(yán)肅，該親和時(shí)親和，是提升領(lǐng)導(dǎo)力的一大有效方式。

　　3、懂得放權(quán)。管理層如想要提升領(lǐng)導(dǎo)力，就必須懂得放權(quán)。不要任何事都去親力親為，多給下屬一些鍛煉的機(jī)會(huì)，也算是對(duì)他們的培養(yǎng)，必然心存感激。領(lǐng)導(dǎo)要做的是把控全局，而不是在雞毛蒜皮的小事上糾結(jié)。給隊(duì)員們一定的靈活性，讓他們?nèi)ブ鲃?dòng)承擔(dān)工作上的責(zé)任。告訴員工，如果出了問(wèn)題，我就直接找你。這才是正確的帶隊(duì)方式。而不是領(lǐng)導(dǎo)一直保護(hù)員工，讓他們?cè)谧约旱挠鹨硐虏桓易约喝ソ?jīng)歷風(fēng)雨。領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人把所有的事情都給做完了，那員工又還有什么存在的必要呢。給員工一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，教他們規(guī)范，鼓勵(lì)大家創(chuàng)新，他們自然會(huì)慢慢為工作思考負(fù)責(zé)。