領(lǐng)導(dǎo)者如何實現(xiàn)有效授權(quán)

　　1、公開場合授權(quán)，要廣而告之，授權(quán)一定要在公開場合進行，讓相關(guān)部門和人員了解到被授權(quán)人的工作目標、工作內(nèi)容、權(quán)力范圍等方面，從而避免被授權(quán)人在后續(xù)開展工作時遇到不必要的阻力。相反的，關(guān)起門來授權(quán)則是一種很糟糕的授權(quán)形式，最有可能發(fā)生的情況要么是有人“不買賬”，要么是無人知道被授權(quán)人的權(quán)利大小，無人監(jiān)督，進而發(fā)生被授權(quán)人行為偏離預(yù)期的狀況。

　　2、清晰明確的任務(wù)要求，員工必須了解自己在授權(quán)下必須達到哪些具體目標，以及在什么時間內(nèi)完成，清楚了這些才能有基本的行動方向。授權(quán)不是單單把事丟給員工，還要讓他明白管理者期盼些什么，不然你給個模糊的指令就授權(quán)出去了，被授權(quán)人也不知道怎么辦呀。