招人難留人難如何留住新員工

　　1、留人應(yīng)樹立新理念，人的工作需要分為三個層次（馬斯洛也提出五個層次理論）：第一層是生存，第二層是交際，第三層是發(fā)展。相應(yīng)地剖析留人的三種途徑，高薪、感情、事業(yè)，當(dāng)然我不排除其他方式例如精神激勵為主的優(yōu)越性�，F(xiàn)代社會學(xué)也認為，如果忽略了生存，也就是薪水問題，任何“事業(yè)”都是空中樓閣。但忽視了感情和事業(yè)，留人也很困難，因為人畢竟是有事業(yè)追求的。

　　2、留人應(yīng)重視“四靠”，靠事業(yè)留人：人才流動的方向一般都是哪里最能發(fā)揮人的潛能，人都愿意留下。真正的人才注重自己的成長和發(fā)展空間，要留住人才，使人才有用武之地，就得靠事業(yè)留人�？柯殬I(yè)生涯管理留人：要使每個人都有適合的崗位，給他目標(biāo)、給他提升、給他機會、給他成才之路。為有才能的人制定他的職業(yè)生涯規(guī)劃，這是留住人才的最好方法�？窟\用優(yōu)厚待遇留人：員工持股可解決資產(chǎn)占有與雇傭關(guān)系的改善；經(jīng)營持股可解決資產(chǎn)占有者與經(jīng)營者的矛盾。，靠情感紐帶留人：任何組織都有情感聯(lián)系的作用，有的公司老板有魅力，整個公司也有一種積極向上的心態(tài)，組織與員工聯(lián)系的紐帶就是企業(yè)文化，有自己核心價值觀是留著員工的重要途徑，組織培訓(xùn)不斷灌輸企業(yè)的思想價值觀，讓員工感同身受，認同自己公司的文化。

　　3、提供具有競爭力的薪酬，對于留才來講，具有競爭力的薪酬是一個無法回避的問題，若是缺失這個根基的穩(wěn)固性，那其他的諸多留才策略只能是空中樓閣，可望而不可及。研究表明，薪金仍然是留住人才的第一要素。

　　4、多贊賞和鼓勵員工，管理學(xué)教授格雷厄姆就工作場所潛在的激勵因素做了一項研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，員工最重視的五個激勵因素中，有三個是與贊賞、鼓勵有關(guān)，即出色完成工作任務(wù)后，上司親自致謝，上司書面致謝以及個人得到公開表揚。在現(xiàn)實的管理中，的確也是如此。

　　5、領(lǐng)導(dǎo)要有人格魅力，形成同心、整合群力，這樣企業(yè)的凝聚力就能形成，從而使員工心理上真正形成團隊；其次，領(lǐng)導(dǎo)要激活每一個員工的開發(fā)潛力、個人潛力，這樣創(chuàng)新力就會顯現(xiàn)；第三，領(lǐng)導(dǎo)要做到修己以安人，只有安人才能留人，要了解每一位員工，根據(jù)不同情況運用不同對策解決具體困難和問題。